questioner

對於延遲享受這個論法，是需要注意( 還不如直接切入核心談消費主義的問題)，還有關於成功的定義也要小心。不過裡面有些話是值得思考的
要從別人身上得到你想要的，一定要讓別人想幫助你，並且信任你
要讓別人按照你說的話去做，最好的辦法就是說服他們。
目標+熱情=平靜(寧靜以致遠)
成功看的不是你的過去或現在 當你願意開始去做別人不願意做的事情，就是成功的開始
裡面講到的人物：Jorge Posada

(1)zeta function
(2)黎曼猜想
(3)希伯爾特第八各問題
從無到有的介紹

風格蠻有趣，感覺很像JOJO冒險野狼第三部的畫風...
http://www.wunyingcollection.com/

取法E-Learning成功典範，強化企業競爭優勢(Designing World-class E-learning)
線上學習的前身-虛擬學習
線上學習的動力-失敗
需要把別人的程序與話語”內化”成自己思考的一部份，然後自己試試看，失敗的時候能得協定，才能把工作做的更好
線上學習的四個步驟
從組織裡內容明確 重複性高的工作開始(想想VA)
找出目前最重要的訓練重點
找出組織內最了解這一方面的專家(找專家)
蒐集經驗故事(good)
運用情境模擬來學習
如客服 銷售
設計良好與表達的十項原則
讓人感受最深切的事物，印象往往也最深刻
悶不吭聲的員工是後天養成的，不是先天就如此
及時提供的訓練(或是當學員剛剛受到挫敗，真的需要協助的時候)->失敗導向+抱怨導向
失敗能夠教導一切
你是自己最好的老師，不是其他講元或是心靈導師
沒有相關經驗的記憶毫無價值
你購買的線上學習系統要具有各種選擇
急性行
謹慎型
冒險型
依賴型
一開始就要抓住使用者的注意力
學園要向世界頂尖的專家學習
以模擬情境為主的線上學習最適合訓練大批學員
介紹E-learning 案例

感覺上現在的工作環境跟這個方法邏輯很像(中小型...)
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特色
Embrace Change
Aglie Process
充分溝通
看重人更重於工具
工具不用太炫，有用到就可以
價值
溝通
簡潔
反饋
勇氣
Practices
Code Level
簡單設計(Simple Design)
測試帶動開發?!(Test Driven Development)
重整(Refactoring)
程式撰寫標準(Coding Standard)
Team Level
集中一處(Sit Together)
雙人組程式設計(Pair Programming)
持續性整合(Continuous Integration)
程式碼共有(Collective Code Ownership)
程式撰寫標準
比喻(Metaphor)
最佳速度(Sustainable Pace)
開發流程
規畫遊戲(Planning Game)：成本,時間 品質 範圍
使用者測試(User Test)
小量釋出(Small Release)

開始有機會設計架構，再看一遍，感覺上差很多..ccc
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(1)Point to function(function的entry point是變數)的好處與缺點：減少code行數，也降低可讀性
(2)meta class的概念
(3)MVC model
Controller->滑鼠與鍵盤等IO
可以把windows的架構用MVC model來看，C->idler,timer,mouse,...->發出event給message queue
世紀末軟體革命2

書的前言：

 

碰到一告導演，問他，怎樣的電影，才是好電影，

 

看完之後，記得的地方超過五分鐘的話，就是好電影

 

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這本書是去馬來西亞時帶出國看的，巧的是，作者也是馬來西亞人，而吉隆撥最驕傲的
我想就是他的建築物的壯觀與跟大自然合在一起的協調(這一點真的很值得我們學習)。
skyscraper+bioclimatic
摩天大樓：小面積的土地去贏得大體積的空間。
結構主義的建築學派：分結構來看，無法考量整體 可以考量的地方：光 風 電梯 機電結構 季節 空調 擺動 等...

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010287541 
蠻有趣的一本書，帶這本書出國，後來就開始養成也請別人寄明信片給我啦..cccc